如何成为一名优秀的领导者？作为一个优秀的领导者，首先要了解你的追随者。领导理论研究者RobertKelly (1992)根据两个维度划分了不同类型的追随者:一个维度是独立的、批判性思维或依赖的、非批判性思维；另一个维度是关于人们的工作参与度，一端是积极的追随者，另一端是消极的追随者，如何做一个合格的榜样1？做一个行动的巨人。

我个人的看法是:以德服人！聚众方便！要送礼物给别人！(见笑！笑！答:纯属个人观点！理想主义！还望见谅！)管理者希望员工追随和支持自己。你有没有问过自己，为什么员工心甘情愿的跟着你？作为管理者，你需要提高什么？以下总结了几个重要方面与大家分享。如果你是老板，是企业的掌舵人，就要时刻为企业指明方向。如果你是一个商业领袖，确保你的工作目标与商业目标一致。

1。做一个行动中的巨人。大多数人都喜欢说大话，但这并不能给企业带来什么好处。作为领导，不要在员工面前唱高调。当你这么浅薄的时候，员工也会跟风去做这么浅薄的事情。艾柯卡一言不发，努力工作，赢得了所有人的心。他用自己的行动表明态度，用事实震撼员工的灵魂。当员工发自内心地敬佩你时，你就是一个优秀的榜样。

在团队中，管理者是员工学习的对象。所以，当你散发出足够的工作激情时，员工也会受到感染，他们会更积极地投入到工作中。当一个团队在工作中充满激情的时候，这个管理者就是成功的管理者。明星做什么，他的追随者就会做什么；领导做什么，员工就做什么。3.做一个好向导。当大象寻找水源时，它会为小象指明方向。

问题1:如何打造优秀的团队1。为团队设定目标“没有行动的愿景只能是梦想，没有愿景的行动只能是一种奴役，愿景和行动才是世界的希望”。在很多地方，你可以看到这样的案例:自然界有一种昆虫喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫成群结队，这是由一个。

这个例子说明，一个团队失去目标后，团队成员不知道何去何从，最后的结果可能就是饿死，团队存在的价值就会打折扣。所以，给团队定一个目标是很重要的。那么在设定目标的时候应该注意什么呢？首先，团队的目标必须与组织的目标一致。第二，目标的制定必须征求全体成员的意见。第三，让团队成员参与目标的制定，让他们觉得这是自己的目标。

在如今的生活中，我们不难发现，无论什么场景，都有领导，都有职位，但人们通常更愿意追随比自己优秀的人。你可能会发现现在很多公司都处于劣势，因为他们管理层的人不够称职，很难让下面的人服从。那么问题来了。是什么导致了这个问题？我们举一个简单的例子来说明员工:“我刚到一家公司，准备在这里做点什么，斗志昂扬，但是两个月后，我的表现得到了很好的证明。和我一起工作的人都认为我足够胜任领导的工作，但是领导说你来的时间不长，需要进一步考察。那我就很不满意了。不是说只要能证明自己足够称职就能升职吗？

得民心者得天下。首先你要有足够的能力。你手下的人比你强多了。当然，他们说服不了你。然后是你的领导能力。按每个人的能力分配工作，谁适合做什么。然后就是和他们相处，但是不能丢了尊严。在平时，地位没有区别。朋友相处，工作上要休克。如何做好团队领导？管理者是一个团队的领导者，也可以说员工是平行的。没有员工，所谓的追随者，就不可能有管理者。要成为一个好的管理者，首先你的员工要优秀。

成功的企业家从不孤独。对于一个创业公司来说，没有什么比一个优秀的团队更重要。但是一个优秀的团队并不意味着每个人都是那种独来独往的人。如果一个创业团队里每个人都有自己的想法，那么这个团队就离“失败”不远了。其实，在一个团队中，既要有“领导者”，也要有“思考者”，还要有强有力的“执行者”。各种角色各司其职，才能发挥团队中最大的战斗力。

1.艾格:艾格是那种会推动你，让你思考的人。他会一直激励你早起做事，努力让事情成为可能。你会希望这个人充满活力和热情。这是灵感的声音。2.支持者:他是你和你的作品的超级粉丝、强力支持者和狂热爱好者。奖励他，让他们参与进来。这是力量的声音。3.怀疑者:他是魔鬼的代言人，经常会指出一些尖锐的问题，能提前发现问题。

领导力是一种复杂的现象，涉及领导者、追随者和情境。领导和老板不一样。而领导是一种人际关系，别人服从是因为自己想服从，而不是因为没有选择。作为一个优秀的领导者，首先要了解你的追随者。领导理论研究者RobertKelly (1992)根据两个维度划分了不同类型的追随者:一个维度是独立的、批判性思维或依赖的、非批判性思维；另一个维度是关于人们的工作参与度，一端是积极的追随者，另一端是消极的追随者。

根据这两个维度，凯利将追随者分为以下五类。(1)被异化的追随者。他们习惯于向他人指出组织的负面，通常被认为是消极的、敌对的和愤世嫉俗的。我觉得不随大流，对组织持怀疑态度是很正常的。(2)循规蹈矩的追随者。他们习惯在组织里说“是”。

1。在入职时，跟随者不会想着通过不断丰富自己的经验来提升自己的工作能力，而是会消耗自己仅有的工作经验，一步一步来完成。至于工作完成的质量和能力拓展，可以缓一缓。优秀的员工认为经验是加薪的关键。他们不满足于自己糟糕的体验，不断提升自己的业务能力。他们觉得只有自己的能力提高了，在哪里都受欢迎。2.遇到问题，追随者会第一时间抱怨甚至逃避。他们不知道问题出在哪里，找不到问题背后的原因，也无法给出解决问题的建议。所以他们往往是追随者，很难成长为领导者。

我们从管理思维的角度来提一些建议吧。经理的思路就是刨根问底！作为管理者，他最怕穿针引线，蒙混过关。现在行业竞争非常激烈。这种不求甚解，什么都不做的经营者，在今天的环境下是无法立足和生存的。有人说打破砂锅问到底不是死路一条。这里澄清一下，探究事物的本质是一种积极有益的活动，而为提问而提问则多于积极意义上的寻求探究事物的本质，这是两者的本质区别。

1.分清什么是重要的，真正把值得澄清的问题搞清楚。无论对个人还是组织，时间成本都是最大的成本，探索真相的前提是分清什么是重要的，什么是值得搞清楚的，抓住关键问题，刨根问底，直到探索出真相。区分重要问题的两个基本原则是重要性原则和优先原则。